Fachkräftemangel, steigende Fehlzeiten, sinkende Leistungsfähigkeit.

Entscheider, die heute investieren, sichern sich morgen Wettbewerbsvorteile.
Der entscheidende Punkt: Gesundheitsmaßnahmen müssen wirksam, niedrigschwellig
und messbar sein – nicht nur gut gemeint.

Was sich aktuell verändert hat

• Fehlzeiten durch Muskel-Skelett-Probleme bleiben der größte Kostenblock
• Bewegungsmangel im Arbeitsalltag nimmt weiter zu – trotz Homeoffice
• Mitarbeiter erwarten konkrete Unterstützung statt Symbolangebote

3 praxisnahe Hebel für HR & Geschäftsführung

1. Gesundheitsförderung als Führungsinstrument denken
Maßnahmen wirken nur, wenn sie strategisch eingebettet sind.
Klare Ziele definieren (z. B. Reduktion von Rückenbeschwerden, Steigerung der
Belastbarkeit) und regelmäßig evaluieren.

2. Niedrigschwellige Formate statt hoher Eintrittshürden
30-minütige, arbeitsplatznahe Einheiten erreichen deutlich mehr Mitarbeiter
als freiwillige Randangebote. Entscheidend ist die Integration in den Arbeitsalltag.

3. Fokus auf Nachhaltigkeit statt Aktionismus
Einmalige Kurse verpuffen. Erfolgreich sind Programme, die
Eigenverantwortung fördern und Verhaltensänderung begleiten.

Der wirtschaftliche Effekt

Unternehmen, die strukturiert investieren, berichten von:

• sinkenden Fehlzeiten
• höherer Mitarbeiterbindung
• spürbarer Entlastung von Führungskräften

Wie ein praxiserprobtes, zertifiziertes Gesundheitskonzept aussehen kann,
das sich nahtlos in bestehende Strukturen integriert, zeigt
Massimo.training.

Die wirtschaftliche Relevanz betrieblicher Gesundheitsförderung wird auch durch
aktuelle Studien der
BAuA bestätigt.

Fazit:
Gesundheitsförderung ist 2026 kein Kostenfaktor mehr, sondern ein
messbarer Business-Hebel. Wer jetzt handelt, reduziert Risiken –
und steigert langfristig die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens.